Após alguns projetos de redução de custos no Cliente, fomos convidados pelos proprietários da companhia para um projeto desafiador: Implementar uma nova gestão de compras para o grupo, envolvendo análise do perfil dos gastos, pessoas, processos, tecnologia e criação de uma central de compras para o grupo.

 

Estudamos as políticas, processos, estrutura organizacional, sistemas e redesenhamos a atuação da área de compras, mudando a percepção da empresa sobre a área para uma área mais estratégica, com planejamento de ações de otimização de gastos, desenvolvimento de fornecedores e soluções para a cadeia de suprimentos.

 

Criamos uma central de compras que passou a atender todas as empresas do grupo e participar ativamente de todas a iniciativas que envolvem a gestão de suprimentos.

 

Os benefícios obtidos foram além da redução de preços, reduzindo o envolvimento da Diretoria em funções mais operacionais e a aumentando a contribuição estratégica da área para o resultado da companhia.

 

Tempo total no Cliente: 3 anos.